继创维副总裁戴青松加盟小米之后，又一名前创维干将投身互联网电视。4月在一片新品发布的狂轰滥炸中，我在北京见到了原创维彩电事业部副总裁刘耀平，他的新身份是海尔旗下统帅彩电CEO。依旧是精干的西装，擦得锃亮的黑皮鞋，快人快语的刘耀平履新不过一个月，2014年离开创维后他曾经短暂离开家电圈，为何最终还是回归彩电？刘耀平这样解释：“说是情结也好，责任也罢，总觉得现在彩电业还有很多机会和想象空间，你看互联网公司都在往里面挤，我们自己怎么可能放弃？”
现在“互联网＋”热得发烫，其实彩电早在三年前就加上了互联网，从互联网电视、云电视再到智能电视，概念一个接一个，利润却越来越薄。目前彩电企业净利率普遍低于5%，2014年企业利润普遍下滑甚至亏损，互联网并没有为彩电行业创造更多价值。
反观互联网电视，虽然销量远不及传统电视，乐视2014年也只卖出了150万台，但资本市场对其估值远远高于彩电企业，乐视市值超过百亿美元，相当于4个优酷。搭载了互联网逻辑的彩电延伸出巨大的想象空间，靠的正是开放和分享。
来自传统彩电业的刘耀平，和拥抱互联网的统帅碰撞，能擦出什么样的火花？
为什么是统帅？创维是中国彩电行业最有影响力的企业之一，在创维打拼十几年，将创维从第三世界带进行业前三名的刘耀平如果想换东家，应该有很多选择余地，为何选择了在彩电市场只能算是年轻品牌的统帅？
刘耀平给出答案很简单：“做统帅的合伙人”。海尔目前推行的合伙人制度，让核心管理成员从职业经理人变成了平等的合作伙伴，作为公司股东，合伙人有更大话语权，当然责任也更重。除了刘耀平，海尔已经拥有多位来自各个领域的合伙人，真正成为了没有边界的公司。
分享时代，分享经济，于是合伙人制度应运而生，让更多人分享企业成长的红利。对企业来说，要最大限度激发人的创造性，用期权这样的金手铐只是一方面，更重要的是将空间与激励同时提升。刘耀平之所以选择统帅，也是看中了这一点。
从整个行业来看，彩电业已经到了必须改变的时候，要做不一样的打法，首先就要在组织架构上要有所调整，合伙人之外，海尔正在大力推进的小微化变革，鼓励员工内部创业，同样也是希望将人的创造力更大发挥出来。不只是刘耀平，也不只是统帅，任何一个海尔员工都有机会实现自己的创意，这和过去按照事业部分隔、按照职能划分的彩电企业规则完全不同。
过去一说到统帅，人们首先想到的是“海尔旗下子品牌”、“年轻化的低端品牌”，但是在互联网时代，这些分类方法已经不适用了。在刘耀平看来，任何给用户贴标签的行为都是徒劳的，现在产品的划分依据是场景，是用户需求。“过去我们说品牌是按人群分、按收入分，这个品牌是高端品牌，那个是低端品牌，甚至就是屌丝品牌，未来这种给用户贴标签的行为会越来越少，甚至消失。我们应当按照用户需求来定义产品，定义品牌。”
以此为据，刘耀平如何定义统帅彩电？“互联网+彩电，一定要赋予彩电更多自由。”刘耀平说，他来统帅就是要做这个加号，让互联网真正为彩电创造价值。
用“自由”重新定义电视不只是迎合用户，现在智能电视需要做的是重新定义电视。将用户最急迫在大屏幕上看到的内容和应用从手机、PAD中剥离出来，转移到电视屏幕上，不用太多，只要有一两样就足以让用户回到电视机前。这款杀手级应用是什么？视频，游戏，还是购物和教育？在刘耀平看来，视频仍然是用户对电视最大的需求，但目前的观看方式不对，统帅要做的是让用户更自由的看电视，这就是“自由播”。
什么是“自由播”？在刘耀平看来，自由可以说是移动互联网给用户带来的最大价值，随时随地，不受限制，而这恰恰是电视最大的弱点，在哪里看，不能选择，看什么，同样受局限。虽然现在智能电视也有点播功能，但受制于政策限制彩电企业只能捆绑一家视频客户端，用户看了优酷土豆就不能再看爱奇艺，显然无法满足用户需求。另外，电视是一张固定屏幕，虽然之前很多厂商在电视和手机、PAD之间做了移屏，但都是基于近距离传输的，只能在客厅里进行，这肯定不适合移动互联网时代。
统帅“自由播”最大的特点是跨终端，跨平台，让用户随时随地在不同设备之间无缝切换。举一个最简单的例子，我在外面看到有个节目很好看，但没有时间看完，想回家再看，怎么办？打开手机搜一下，发出指令，家里的电视会在待机状态下自动下载，你回到家就能看。再举个例子，家里老人、小孩想看个电影，但他们不会用智能电视，你在外面就可以通过手机让家里电视播放节目，看了什么、多长时间，一目了然。
用户真的不再看电视了吗？答案并非如此，一方面人们宁可忍受小屏幕看视频，一方面我是歌手这样的节目仍然获得了极高的收视率，并且形成了话题现象。尽管许多人争着唱衰电视，甚至给它判死刑，但事实上电视并没有，也不可能完全退出家庭娱乐舞台。“关键在于我们要改变电视和人的关系，让用户更加自由，不受限制的收看电视。”刘耀平说。
开放创造价值和视频网站合作并不新鲜，目前所有主流网站都和彩电企业有合作，创维集团总裁杨东文曾经这样评价双方的合作：“局限于某个系列的某几个型号，合作并不深入，主要原因在于争夺控制权。”不只是创维，所有彩电企业和互联网公司合作都纠结于控制权的问题，用户归谁？收益归谁？谁来主导？
在这个问题上，统帅的姿态完全开放，敞开怀抱，只要用户需的、有价值的公司都要去合作。刘耀平说，统帅要做的是完全开放的生态圈，不会和合作伙伴争夺用户，更不会纠结于利益。“现在是分享时代，用了视频客户端的人可以是优酷、爱奇艺的用户，同时也是我们统帅的用户，不矛盾。”据他透露，除了统帅官网，这次还将与天猫深入合作建设线上天猫旗舰店，以O2O方式将2000多家线下专卖店全部连到天猫上。如此大手笔与第三方合作做O2O，这在彩电行业还是头一次，之前各家都把最大的精力花在自己的官网上。
在刘耀平看来，互联网的本质不是开放属性，而是连接，连接用户和合作伙伴，让连接创造更多价值。这是统帅作为彩电业小字辈能够后发制人的基础，如果仅凭统帅一家的产能、营销和渠道网络，很难撼动多年来持续稳定的国内彩电市场格局，但在互联网时代，开放让一切不同，统帅有机会通过彩电之外的价值来提升自身品牌价值，这个价值不是靠自己，而是靠各个领域的合作伙伴共同创造。
视频只是第一步，未来所有适合大屏幕的内容都可以进入统帅平台，比如游戏、教育、医疗等等。“下面我们会有更好玩、更惊人的合作发布，你们等着看吧。”说到这个，刘耀平卖了个关子。
